Jak skutecznie wykorzystać Brand Lift do poprawy wyników kampanii reklamowych.
Case study – L’Oréal – Garnier Płyn Micelarny 3w1 do skóry wrażliwej W artykule tym omówimy, czym jest […]
Case study – L’Oréal – Garnier Płyn Micelarny 3w1 do skóry wrażliwej W artykule tym omówimy, czym jest […]
Marketerzy planujący działania marketingowe powinni przede wszystkim pamiętać o tym, że siłą napędową social media są użytkownicy i tworzone przez nich treści. Aby działania w social mediach uzyskiwały założone wyniki, wspierały cele biznesowe i były realną wartością dla odbiorców, warto przestrzegać kilku dobrych praktyk.
Wydatki na cyfrową reklamę wideo odnotowują solidny wzrost. W 2022 roku przekroczyły 1 mld zł - wynik przełożył się na 15% udział w całym torcie reklamowym online.
Trendem dla całego marketingu jest przechodzenie na mocne działania po swojej stronie, czyli tzw “in-house”. W 2018 r. 78% ankietowanych marketerów ANA (Association of National Advertisers) stwierdziło, że ma wewnętrzne działy marketingu (wykorzystywane do opracowywania strategii, zakupu mediów, kontroli agencji etc). Praca z agencjami staje się częściej tylko uzupełnieniem całej strategii brandu - przez ostatnie lata coraz częściej sprowadzone są one do zakupu mediów i egzekucji strategii.
Zakup w modelu programmatic to obecnie już nie tylko emisja kampanii, dobór kryteriów targetowania i kreacji, optymalizacja i podsumowanie wyników. Dla wciąż rosnącej liczby reklamodawców i agencji każda kampania programatyczna pozostawia trwały ślad w postaci danych surowych, których umiejętne wykorzystanie powinno służyć wewnętrznym celom organizacji.
Na początku lutego Belgijski Urząd Ochrony Danych (APD) wydał decyzję w sprawie narzędzia Transparency & Consent Framework (TCF) zarządzanego przez IAB Europe. Jest to wynik prowadzonego przez belgijski urząd postępowania mającego na celu zbadanie zgodności funkcjonowania TCF z przepisami ochrony danych osobowych. IAB Europe zaskarżyło decyzję APD. Co to oznacza dla branży i konsumentów? Jakie konsekwencje niesie ze sobą decyzja belgijskiego urzędu?
Wraz z nadchodzącymi świętami nastał czas dawania, dzielenia się, otwierania serc (i portfeli) dla innych. Firmy – choć skupione na planowaniu a.d. 2022 i odrabianiu zaległości po kolejnych falach pandemii – także notują pik dobroczynnej aktywności. Nie zmienia się to mimo upływu lat i zmian zachodzących w otoczeniu. Rośnie natomiast znaczenie działań CSR (ang. corporate social responsibility – społeczna odpowiedzialność biznesu). Aktywność CSR dostrzegają klienci, pracownicy i inwestorzy. Ewoluuje także sposób, w jaki świat zaczyna patrzeć na ręce tym, którzy deklarują, że działają prospołecznie. Dobroczynność z sezonowej i ad hoc zmienia się w całoroczną i strategiczną, przyjmując postać ESG (ang. Environmental, Social, Governance).
Mobilni internauci dominują w polskiej wyszukiwarce Google: w roku 2021 mieliśmy ponad 2x więcej zapytań ze smartfonów, niż […]
Według Google oraz IAB 73% polskich witryn mobilnych mogłoby poprawić swoją szybkość działania. Jak to zrobić? Długotrwałe oczekiwanie […]
Jak budować lojalność klienta online (w okresie pandemii) – temat i problem tak stary jak instytucja samego klienta, który przynajmniej raz dokonał zakupu w internecie, a sama lojalność no cóż...
W czasie pandemii, co jest absolutnie zrozumiałe, wyjątkowa uwaga powinna być przywiązywana do kwestii bezpieczeństwa. I mowa tu o bezpieczeństwie, na wielu poziomach. Sprzedając w tych trudnych czasach, musisz utwierdzić swojego klienta w tym, że zarówno procedury po twojej stronie, jak i logistyka dostaw zagwarantują mu: